O que as equipes dizem depois de organizar o fluxo de contratos
Relatos de empresas que passaram pelos módulos da Vernissa — com o que funcionou e o que levou tempo para se ajustar.
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Empresas atendidas
93%
Projetos no prazo
4,7
Avaliação média
6
Anos de atuação
O que as equipes relatam
Camila Braga
Gerente de Operações — Logística, SP
Antes do projeto com a Vernissa, cada contrato de transportadora chegava de um jeito diferente e sumia no e-mail de alguém. O mapa de intake que eles entregaram parece simples, mas resolve exatamente isso — quem recebe, quem aprova, onde arquiva. Levamos três semanas para incorporar o padrão, mas valeu.
Junho de 2025
Rafael Mendes
Diretor Administrativo — Tech B2B, SP
Contratamos a revisão completa porque tínhamos cerca de 200 documentos ativos e nenhum processo formal de acompanhamento. O relatório de gargalos foi preciso — identificou que o problema principal era o roteamento pós-assinatura, não o processo de aprovação como suspeitávamos. O roadmap ainda está sendo implementado, mas as prioridades estão bem definidas.
Maio de 2025
Tatiana Souza
Coordenadora Jurídica — Varejo, ABC Paulista
A estruturação da biblioteca de cláusulas resolveu um problema que eu tentava endereçar há dois anos. A equipe comercial parou de me pedir versões por e-mail toda semana — agora eles consultam diretamente a pasta estruturada. A taxonomia que a Vernissa propôs faz sentido para quem não é da área jurídica, o que é fundamental.
Junho de 2025
Paulo Negrão
Head de Suprimentos — Indústria, Grande SP
Gostei do modelo de trabalho — escopo fechado, prazo definido, entregável claro. O que ficou um pouco aquém foi o tempo de ajuste do workshop de taxonomia às especificidades do nosso setor. Precisamos de uma sessão extra, que foi acomodada sem custo adicional. No geral, o resultado foi útil e já estamos usando.
Maio de 2025
Andréa Ferreira
Gestora Administrativa — Saúde Corporativa, SP
O módulo de intake foi mais rápido do que esperava — quatro semanas e já tínhamos o padrão funcionando. O diferencial foi que eles não entregaram um PDF para engavetar: o formulário de intake e a matriz de roteamento estão no nosso sistema interno, editáveis, com o nome dos responsáveis já preenchidos.
Julho de 2025
Lucas Oliveira
CFO — Construtora, São Paulo
Tinha certa desconfiança com consultorias — sempre achei que entregavam muito relatório e pouco resultado concreto. A Vernissa foi diferente: o log de decisões que entregaram junto com a biblioteca documenta o porquê de cada escolha de nomenclatura. Quando o responsável saiu da empresa, o contexto estava todo registrado.
Junho de 2025
Percursos detalhados de projetos recentes
Caso 01 — Empresa de distribuição, 85 colaboradores
Da caixa de entrada ao arquivo: quatro semanas para estruturar o intake
Situação inicial
Contratos de fornecimento chegavam por e-mail, WhatsApp e às vezes em papel digitalizado. Não havia responsável definido — quem via primeiro cuidava, ou não cuidava.
Como trabalhamos
Três sessões com a liderança de suprimentos e a gestora administrativa para mapear o fluxo real (não o que estava no manual) e identificar os pontos de perda.
Resultado
Formulário padronizado, matriz de roteamento com três filas e responsáveis nomeados. Prazo médio de triagem passou de 12 dias para 3 dias nos dois meses seguintes.
"O mapa que a Vernissa fez mostrou que o gargalo não estava onde eu imaginava. Isso sozinho já justificou o projeto." — Coordenadora de Suprimentos
Caso 02 — Empresa de tecnologia B2B, 140 colaboradores
Revisão completa do ciclo: de 320 documentos ativos sem rastreamento a um roadmap de 90 dias
Situação inicial
Volume alto de acordos de prestação de serviços com clientes, SLAs e NDA. Nenhum sistema de renovação — vencimentos eram descobertos por acidente ou pelo cliente.
Como trabalhamos
Entrevistas com cinco áreas, baseline de volume por tipo de documento, mapeamento de onde cada categoria parava e quanto tempo levava em cada estágio.
Resultado
Relatório de gargalos com três prioridades, roadmap de melhorias em 90 dias e recomendação de ferramenta de rastreamento adequada ao tamanho da equipe — sem vínculo com fornecedor.
"A apresentação para a diretoria foi objetiva: aqui está o problema, aqui está o custo operacional estimado, aqui está o que fazer nos próximos três meses." — Diretor de Operações
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